Centro colaborador MCP FORMACION ONLINE
Centro colaborador MCP FORMACION ONLINE
 
cabecera
 
 
 
Gestión Económica y Control de Gestión en Compañías Aéreas
DURACIÓN :
50 horas
PRECIO :
A consultar
 

Financiación: Sin coste para trabajadores a través de la Formación Programada.

 

  • Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.
  • Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.
  • Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.
  • Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
  • Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios.
  • Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
  • Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.
  • Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.
  • Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.
  • Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.

  • UD1. Control de Gestión
    1. Introducción
    2. La evolución del entorno
    3. La empresa y su gestión
    4. El nacimiento del Control de Gestión
    5. La noción de Control de Gestión
    6. Los sistemas de control en una empresa
    7. Las funciones del control de gestión
    8. El control de gestión dentro de la organización
    9. Cuadro Resumen Control de Gestión

    UD2. Presupuestos. Análisis de desviaciones
    1. Presupuestos
    1.1. Presupuestar y planificar
    1.2. Ciclo presupuestario
    1.3. Objetivos y conflictos
    1.4. Componentes del presupuesto maestro
    2. Análisis de desviaciones
    2.1. Técnica básica
    2.2. Técnicas específicas
    2.3. Cuadro general de desviaciones
    3. Analisis mediante ratios

    UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
    1. Centros de Responsabilidad
    2. Criterios de Evaluación
    2.1. Controlabilidad
    2.2. Congruencia
    3. Centros de Costes Operativos
    4. Centro de Gastos Discrecionales
    4.1. Presupuesto de base cero
    5. Auditoría Interna y de Gestión

    UD4. Cuadro de mando integral
    1. Introducción al cuadro de mando integral
    1.1. Traducir la visión y la estrategia
    1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
    1.3. Alinear las iniciativas estratégicas
    1.4. Seguimiento estratégico
    2. Construcción del cuadro de mando
    3. La perspectiva financiera
    4. La perspectiva de cliente
    4.1. Incremento de clientes
    4.2. Retención de clientes
    4.3. Satisfacción del cliente
    4.4. Rentabilidad del cliente
    4.5. Valor añadido
    5. La perspectiva interna
    5.1. Proceso de innovación
    5.2. Proceso operativo
    5.3. Procesos postventa
    6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
    6.1. Capacidades de los empleados
    6.2. Capacidades del sistema de información
    6.3. Motivación, delegación y coherencia

    En Vértice Training, marcamos a nuestros alumnos el itinerario lectivo basado en el seguimiento continuo de los alumnos. La metodología está basada en un uso intensivo de las nuevas tecnologías, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual. Se combinan así, la flexibilidad de los medios online con las ventajas de la formación presencial.


    Nuestros recursos metodológicos:


    1) Metodología ONROOM: Ya no es necesario desplazarse a un centro de formación con aulas físicas para poder asistir a clase. Con la metodología ONROOM, estás en casa, estás en clase.


    2) Videoconferencias y Sesiones Tutoriales con profesionales del mundo de la empresa


    3) Foros de debate y Workshop, con casos prácticos y docentes altamente cualificados


    4) Enseñanza interactiva con herramientas multimedia y pruebas de autoevaluación para verificar la asimilación de contenidos por parte del alumno.

     
    Solicita información
    Falta el nombre.
    Faltan los apellidos.
    Falta el Email.
    Falta el teléfono.
    Introduzca texto de la imagen
    Captcha imagenRecargar imagen
    Acepto la política de privacidad Debe leer y aceptar la politica de privacidad
     
     
     
     
     653770541